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Apresentação

Espécie de "relais châteaux" da publicidade, a Africa foi fundada em dezembro/2002 com proposta diferenciada de atender poucos clientes.

Atendimento ao cliente por meio de equipes exclusivas e atuação direta dos sócios em todo o processo.

Um modelo de atendimento único no Brasil. Com sede em São Paulo e escritório em Nova York, a Africa foi eleita International Agency of the Year 2014 pela revista Advertsing Age, considerada bíblia da propaganda mundial, além de ter sido apontada como uma das agências mais criativas do mundo, pela Adweek. Em 2015, foi Agência do Ano na Lürzer's Archive, uma das mais prestigiadas e importantes publicações do mercado publicitário mundial.

Por dois anos consecutivos, foi escolhida Agência do Ano pelo Prêmio Caboré, principal premiação da propaganda brasileira. Foi eleita a agência mais admirada nos últimos sete anos pela CartaCapital, e, por sete anos, a agência de propaganda mais admirada, pelo jornal DCI. Em 2012, foi criada a Africa Zero, que tem como modelo de negócio trabalhar para grandes empresas que ainda não são grandes anunciantes ou anunciantes que não são grandes empresas.

Principais Clientes:

- Africa: Itaú, Vivo, Brahma, Budweiser, UOL, Folha de S.Paulo, Natura, Qualy, Heinz, ESPN.

- Africa Zero: Braskem, Embraer, Bimbo, Dr. Oetker, Colégio Bandeirantes, Qualicorp.

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Marcio Santoro

Copresidente e CEO

Sérgio Gordilho

Copresidente e CCO

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04538-133 São Paulo, SP

Telefone: +55 11 3094-9999

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TracyLocke aposta em metodologia de gestão de projetos e aumenta eficiência operacional

A TracyLocke Brasil implantou uma metodologia proprietária de gestão de projetos e, em um ano e meio, melhorou seus índices de eficiência em vários níveis, ajudando a agência a se tornar mais ágil e estratégica.

O TL Key, como é chamado internamente, foi inspirado nas metodologias Ágil, Scrum, Kanban e PM Canvas, com formação de squads por projetos e implementação de WIP Limit por equipes.

A agência iniciou esse desenho em 2017, quando passou quatro meses identificando as oportunidades junto a uma consultoria especializada (Plano Consultoria), definindo escopo de trabalho, treinando os colaboradores e aperfeiçoando seu software proprietário, o NewTask, que gerencia toda a pauta, conecta as áreas e profissionais envolvidos, melhorando muito a gestão de prazos e entregas.

“Nossa metodologia tem ajudado a melhorar o custo-agência, fornecendo uma precisão maior na precificação dos projetos, além de nos tornar muito mais eficientes operacionalmente. Para se ter uma ideia, só no primeiro ano, conseguimos reduzir nosso índice de refações em 60%”, afirma o COO (Chief Operating Officer) Thomas Tagliaferro.

“Esse conjunto de fatores impacta diretamente na qualidade da entrega para os nossos clientes. Com data, a gente consegue tomar decisões importantes rapidamente”, completa Thomas, que dá como exemplo a ampliação da área de Design da TracyLocke, levada adiante depois que o TL Key forneceu insumos, números e estatísticas para um remanejamento interno.

A implantação do projeto só foi possível graças a uma mudança de cultura, diz a Community Director da TracyLocke, Sabrina Amadei. “Conseguimos mostrar para os colaboradores que metodologia e processo são diferentes de burocracia e que o mindset de projetos nos ajuda muito a melhorar nosso nível de entrega”.

Hoje, o TL Key ganhou força e é gerido por um time exclusivo, liderado pela Diretora de Operações, Gabriela Mesquita, e pela Head de Projetos, Jackeline Camargo, dentro de um contexto absolutamente colaborativo em que, de forma horizontal, todos os profissionais da agência atuam em partes dos processos que se relacionam.

PMO tracy


ABC News – Expediente
Edição: Maria Regina Cesar – Reportagem: Thaisa Papadopoli

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